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　　[工作動(dòng)態(tài)]

　　縣總工會(huì)開展“夏日送清涼”慰問企業(yè)活動(dòng)

　　為了體現(xiàn)縣委縣政府對(duì)我公司廣大職工的關(guān)愛，7月25日，湯陰縣總工會(huì)于主席帶隊(duì)，到我公司開展慰問活動(dòng)。“盛夏時(shí)節(jié)，酷暑難耐，廣大員工頂烈日，冒酷暑堅(jiān)守在生產(chǎn)勞動(dòng)第一線，非常辛苦。”縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親切問候生產(chǎn)一線員工，慰問活動(dòng)同時(shí)，縣總工會(huì)還送來礦泉水、方便面、火腿腸、洗衣液和毛巾慰問品。

　　公司工會(huì)：李志平

　　決勝振興年勇登九獎(jiǎng)臺(tái)

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，掀起比、學(xué)、趕、幫、超和監(jiān)督、促進(jìn)、提高熱潮，公司決定創(chuàng)新年終“雙先”突擊評(píng)比方式方法，改為提前立標(biāo)桿，樹榜樣，鼓干勁，攀獎(jiǎng)臺(tái)辦法，設(shè)立九大類獎(jiǎng)項(xiàng)：1、安全生產(chǎn)紅旗獎(jiǎng)；2、質(zhì)量規(guī)范精英獎(jiǎng)；3、環(huán)保治理明星獎(jiǎng)；4、革新創(chuàng)造先鋒獎(jiǎng)；5、生產(chǎn)勞動(dòng)模范獎(jiǎng)；6、傳幫互助紅花獎(jiǎng)；7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星光獎(jiǎng)；8、合規(guī)管理光榮獎(jiǎng)；9、開展活動(dòng)標(biāo)兵獎(jiǎng)。

　　九大獎(jiǎng)項(xiàng)面對(duì)公司各個(gè)員工，各單項(xiàng)獎(jiǎng)不設(shè)單位集體獎(jiǎng)，均為個(gè)人獎(jiǎng)，且不限人數(shù)和比例。九獎(jiǎng)產(chǎn)生辦法，“雙推兩結(jié)合一評(píng)定”，即，各基層單位民主推薦，公司管理層民主推薦；結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，結(jié)合日?？?jī)效考核，公司集體研究評(píng)定。

　　希望廣大員工發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先“九州精神”，樹立爭(zhēng)先恐后意識(shí)，破除平庸無為觀念，瞄準(zhǔn)光榮九獎(jiǎng)目標(biāo)，努力工作，大顯身手，勇攀高峰。

　　公司黨辦公司工會(huì)

　　轉(zhuǎn)型待發(fā)起錨遠(yuǎn)航

　　7月26日，公司成立了三合成車間合作生產(chǎn)阿糖腺苷項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，標(biāo)志著三合成車間在停產(chǎn)近一年后，即將恢復(fù)生產(chǎn)。這次三合成車間復(fù)工，是公司優(yōu)化公司資源質(zhì)量，更好發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的重要舉措。

　　項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，及時(shí)召開了協(xié)調(diào)促進(jìn)會(huì)議，對(duì)加快車間設(shè)備安裝改造，盡快達(dá)到復(fù)工條件，進(jìn)行了具體部署安排。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員和單位，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工期短的情況下，要各盡其職、各盡其能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、大力配合，使三合成車間這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)好項(xiàng)目早日完成設(shè)備改造安裝，早日試產(chǎn)成功。

　　這次三合成車間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)合作生產(chǎn)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于當(dāng)前公司合作大局，從大勢(shì)中善謀大事。因此，作為三合成車間的一個(gè)管理干部，增添信心，倍感振奮，更感責(zé)任重大，決心努力干好份內(nèi)工作，積極協(xié)調(diào)合理利用資源，精打細(xì)算節(jié)約開支成本，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)做好配合，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，完成這次合作生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)備改造安裝及試產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三合成車間：仝家宏

　　公司開展金秋助學(xué)活動(dòng)

　　公司堅(jiān)持開展多年的“金秋助學(xué)”活動(dòng)，體現(xiàn)了公司對(duì)困難職工的無限關(guān)愛，也受到廣大員工的好評(píng)與稱贊。今年，質(zhì)監(jiān)部員工付雪梅子女參加高考，被東北林業(yè)大學(xué)錄取。付雪梅提出“金秋助學(xué)”困難救助申請(qǐng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到她家經(jīng)濟(jì)困難情況，研究決定從公司工會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中資助2000元，支持幫助她的子女順利完成學(xué)業(yè)。公司趙總在“金秋愛心助學(xué)”捐資儀式上，鼓勵(lì)付雪梅好好教育孩子，不辜負(fù)公司期望和厚愛，發(fā)奮學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)有成，將來報(bào)效祖國(guó)和人民。

　　公司工會(huì)：李志平

　　[時(shí)事短評(píng)]

　　著眼合作大局扎實(shí)推進(jìn)工作

　　“公司的管理干部要跟上企業(yè)發(fā)展需要，在日常工作中，要站在公司全局看問題，眾人劃槳開大船，要敢于擔(dān)當(dāng)，善謀實(shí)干，實(shí)事求是，銳意進(jìn)取，扎實(shí)深入推進(jìn)公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效?！痹?月21日周例會(huì)上，公司趙總對(duì)全體中層以上干部，提出了這項(xiàng)嚴(yán)格要求，為全面提升公司管理干部素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，指明努力前進(jìn)方向，注入強(qiáng)大思想動(dòng)力。

　　公司一盤棋，上下聚合力。如何領(lǐng)會(huì)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要高站位、深思考。不謀全局者，不足謀一域。公司各層管理干部負(fù)責(zé)的工作，都是公司合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大棋局的重要組成部分，無論在職能部門，還是生產(chǎn)車間，尤其在履行質(zhì)量、安全、環(huán)保主體責(zé)任上，要提高站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，都要堅(jiān)持在大局下謀劃、在大勢(shì)中推進(jìn)、在大事上作為，要圍繞“93121”大目標(biāo)講“三多”，圍繞13項(xiàng)重要舉措抓合規(guī)，凡事講大局、顧大局，關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵問題上，必須從公司大局出發(fā)，不計(jì)個(gè)人得失，敢于犧牲自我，善于算大賬、總賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。只要對(duì)公司全局有利、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制有利，都要自覺服從，堅(jiān)決服從，握指成拳、合力攻堅(jiān)，共同把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

　　當(dāng)前公司各項(xiàng)工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，沒有良好作風(fēng)，沒有科學(xué)方法論，就難以抓好抓實(shí)。制定工作任務(wù)的實(shí)施方案，要堅(jiān)持實(shí)事求是，做到上連天線、下接地氣，既符合上級(jí)要求，又契合九州實(shí)際，使措施務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行。推進(jìn)各自分管工作，既要講求戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做到雷厲風(fēng)行，蹄疾步穩(wěn)，辦一件成一件，又要講求完成效率，追求工作辦事質(zhì)量。速度是效率，方法對(duì)頭、減少失誤也是效率?？?jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰劣，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，不能自說自話，而應(yīng)堅(jiān)持問結(jié)果原則，你主持工作以來，辦成了多少事，解決多少實(shí)際問題，攻克了多少難題，要問公司認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意。各層主要負(fù)責(zé)同志是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是一切工作的第一責(zé)任人，具體工作要親自抓謀劃、抓部署、抓監(jiān)促、抓落實(shí)。

　　以點(diǎn)帶面抓促進(jìn)是提升管理水平和能力的有效工作方法，也是企業(yè)銳意進(jìn)取，合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的客觀要求。公司實(shí)施績(jī)效考核，決定以質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部、中心化驗(yàn)室三各職能部門為試點(diǎn)，這是構(gòu)建合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效管理機(jī)制的重要舉措。以點(diǎn)帶面試點(diǎn)工作搞好，不僅能夠提升管理水平能力，而且彰顯部門重要地位與作用。因此，質(zhì)量管理體系部門要發(fā)揚(yáng)敢為天下先，和英勇頑強(qiáng)，不怕困難、敢于犧牲的大無畏革命英雄主義精神，敢于碰硬動(dòng)真格，敢于清淤除障，大膽破除阻力，仔細(xì)認(rèn)真完成績(jī)效考核以點(diǎn)帶面任務(wù)，發(fā)揮好質(zhì)量管理體系部門，樹管理標(biāo)桿，當(dāng)模范帶動(dòng)作用。

　　謀事在人，成事也靠人。公司各層管理干部的精神狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)作為，決定著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。大家在當(dāng)前完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍的實(shí)際工作中，面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和難啃的硬骨頭，不可能順風(fēng)順?biāo)⑤p而易舉。突破難關(guān)、破解難題，就得有勇往直前的“九州精神”，有披荊斬棘的勇氣、敢闖敢試的魄力，決不能畏難避戰(zhàn)、無所作為。允許工作中有失誤、但絕不允許消極怠工、拖拖拉拉混日子，這是我們必須樹立的鮮明導(dǎo)向，也是公司領(lǐng)導(dǎo)多次亮明的底線。實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和騰飛目標(biāo)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，展宏圖創(chuàng)大業(yè)只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)。錦帝九州人要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以真抓促落實(shí)，以實(shí)干求實(shí)效，在真抓實(shí)干，創(chuàng)業(yè)大潮中，顯身手，展風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　監(jiān)管辦：李志平

　　[管理園地]

　　針劑車間：晨會(huì)創(chuàng)新省時(shí)有效管理提升

　　自公司提倡開好晨會(huì)以來，針劑車間堅(jiān)持結(jié)合車間實(shí)際，創(chuàng)新晨會(huì)方式，每天晨會(huì)別具一格的地在流動(dòng)的班車上召開，既節(jié)省了時(shí)間和提高了工作效率，又促進(jìn)了車間管理水平的提升。

　　乘坐針劑車間班車的都是車間的管理人員，上下班往返有1個(gè)小時(shí)的空余時(shí)間，為針劑車間創(chuàng)新晨會(huì)提供了便利條件。車間馬主任很早琢磨著，見縫插針把這段時(shí)間利用到工作上。早上正巧，馬主任是最后上車，參加晨會(huì)的人員，座位提前集中安排在一起，只要馬主任一上車，大家的精神頭就起來了，說明我們的晨會(huì)就要開始，幾年來，我們都養(yǎng)成了這個(gè)自覺習(xí)慣。晨會(huì)上首先馬主任把當(dāng)天的工作安排下去，最后總是提出要求：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成。一般情況下，晨會(huì)結(jié)束，正好到廠下車。

　　車間通過創(chuàng)新開好晨會(huì)，讓我們感覺到既提高了工作效率，又促進(jìn)了管理水平，傳遞了正能量。同時(shí)創(chuàng)新晨會(huì)還增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神，使我們每天工作努力都覺得很有有價(jià)值、有奔頭、有意義。關(guān)鍵是，每天一下車，我們帶著領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真的態(tài)度，帶著希望，帶著信心，士氣高昂地投入到新的一天的工作中去。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，增加凝聚力，充分調(diào)動(dòng)全車間職工對(duì)工作的熱情和主動(dòng)性，不斷提升車間管理水平和能力，我們還把每天的晨會(huì)與車間每周日下午的周會(huì)結(jié)合起來。在周會(huì)上，首先把本周的晨會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)匯總總結(jié)，然后依次進(jìn)行以下內(nèi)容：1.傳達(dá)和貫徹公司的會(huì)議精神；2.回顧本周車間工作；3.總結(jié)本周車間生產(chǎn)存在的問題和不足；4.安排部署車間下周具體工作。

　　針劑車間：王秀麗