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　　[時(shí)事政治]

　　立足自身實(shí)際推進(jìn)三大變革

　　錦帝九州藥業(yè)自2009年借“退城進(jìn)園”遷建之勢(shì)，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路至今，已8年有余。期間公司為實(shí)現(xiàn)所定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，步履艱難，負(fù)重前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)羈絆叢生，險(xiǎn)象環(huán)繞，直至2016年底，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)才趨于向好。按經(jīng)濟(jì)繁榮共性推論，企業(yè)有“退城進(jìn)園”政策紅利，再加用地和用人成本偏低，還有市場(chǎng)拓展空間大，以及環(huán)保約束條件松等等有利條件，企業(yè)發(fā)展呈階梯上升應(yīng)為常態(tài)?？墒敲總€(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體個(gè)性與事物的復(fù)雜性，發(fā)展的形式注定是不平衡、不充分。錦帝九州藥業(yè)帶有其他民營(yíng)企業(yè)所沒(méi)有的硬傷，如：內(nèi)部有脫胎于國(guó)企原有庸迂思想觀念，多年傳統(tǒng)品種且單一老化，許多生產(chǎn)設(shè)施陳舊破損；外部有難以擺脫的資金困局，以及有苦于應(yīng)付纏身的訴訟困境。錦帝九州人伴隨著以上這些矛盾和問(wèn)題，不忘初心，砥礪前行，成為在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)本土同行中的獨(dú)樹(shù)一幟、嶄露頭角者，尤其是目前風(fēng)生水起、勢(shì)頭強(qiáng)勁的合作共贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，起到了引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)變化，我們自身也在感受和經(jīng)歷著不少重要變化，勞動(dòng)力和資源性低成本優(yōu)勢(shì)正在減弱，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)萎縮壓力增大，環(huán)保、質(zhì)量管控越來(lái)越嚴(yán)，員工整體素質(zhì)亟待提升，技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力不足，產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。當(dāng)前從支撐公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素和條件來(lái)看，主要依靠合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，并且隨著合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式方法發(fā)生了很大變化。公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的獨(dú)立性，分割轉(zhuǎn)移了公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，減少了公司強(qiáng)身健體和研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)支撐力度，未能給治愈企業(yè)致命硬傷和擺脫困境帶來(lái)實(shí)質(zhì)性突破；管理方式方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理理念、運(yùn)行規(guī)則自成體系，公司對(duì)員工綜合性管理帶來(lái)難度。這些變化還加重了公司質(zhì)量、環(huán)保、安全社會(huì)責(zé)任，加大了落實(shí)履行難度。更重要的是必須明確，隨著合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局形成和正常運(yùn)行，在現(xiàn)階段，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾是合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念不夠深入，質(zhì)量環(huán)保安全責(zé)任的履行不夠嚴(yán)格之間的矛盾。

　　我們必須認(rèn)識(shí)到，公司主要矛盾的變化是關(guān)系到公司大局的歷史性變化，對(duì)公司各項(xiàng)管理工作提出了許多新要求。我們要在維護(hù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)大局基礎(chǔ)上，把握黨的十九大精神實(shí)質(zhì)，用十九大新思想指導(dǎo)我們公司新實(shí)踐，著力解決好深入貫徹倡導(dǎo)合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量環(huán)保安全主體責(zé)任問(wèn)題，更好地推動(dòng)企業(yè)完成實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

　　如何解決公司主要矛盾，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，黨的十九大為我們指明了努力和前進(jìn)方向。習(xí)近平在黨的十九大報(bào)告中指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！奔涌旖ㄔO(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須按照黨的十九大報(bào)告所強(qiáng)調(diào)的，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，從而為不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在聯(lián)系公司實(shí)際，學(xué)深悟透黨的十九大精神基礎(chǔ)上，還必須明確解決公司主要矛盾，須依靠推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，這是公司現(xiàn)在發(fā)展階段的必然要求，是公司轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)力的重要內(nèi)容，更是開(kāi)創(chuàng)新局面、呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新作為的關(guān)鍵舉措。

　　關(guān)于公司質(zhì)量變革，不但指提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，重要的是全面性提高一切工作質(zhì)量。這是一場(chǎng)從理念、目標(biāo)、制度具體領(lǐng)域工作細(xì)節(jié)的全方位變革。一是要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為主攻方向，發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)組織牽頭作用，以生產(chǎn)車(chē)間為實(shí)施落實(shí)主體，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升活動(dòng)；二是構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)中樞監(jiān)管職能，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方式方法；三是內(nèi)優(yōu)外聯(lián)打造精品，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺(tái)和合作模式優(yōu)勢(shì)，逐步形成質(zhì)量品牌企業(yè)和產(chǎn)品；四是發(fā)揮技術(shù)部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，打造過(guò)硬技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組合公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源，培植自身技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)后續(xù)支撐發(fā)展后勁；五是秉承綠色環(huán)保理念，把清潔生產(chǎn)作為高質(zhì)量產(chǎn)品的重要特征，發(fā)揮生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)指令調(diào)度協(xié)調(diào)作用，以生產(chǎn)“三廢”得到有效治理，環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放成為常態(tài)保持。

　　關(guān)于公司效率變革，就是革除以往粗放管理陋習(xí)，實(shí)施效率優(yōu)先，全方位、全覆蓋精細(xì)管理戰(zhàn)略舉措。一是全力支持充分調(diào)動(dòng)各獨(dú)立合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)控管理積極性，為他們發(fā)展壯大增信心鼓干勁，多方多策提供營(yíng)造寬松發(fā)展環(huán)境，共同培育打造優(yōu)秀管理隊(duì)伍，提高對(duì)錦帝九州藥業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；二是各職能部門(mén)樹(shù)立服務(wù)合作大局至上理念，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，為合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方，降低管理成本和提高生產(chǎn)效率提供各項(xiàng)便利條件；三是以堅(jiān)持“三多”（多溝通、多理解、多支持）原則和樹(shù)立合規(guī)理念為主題思想，以完善綜合性制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行為載體和抓手，構(gòu)建合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下，五大管理系統(tǒng)（質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)動(dòng)力系統(tǒng)；財(cái)供儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)；行政后勤系統(tǒng)；黨工監(jiān)管系統(tǒng)；）同心同向高效運(yùn)行，五路生產(chǎn)大軍（抗生素車(chē)間；針劑車(chē)間；合成車(chē)間；二合成車(chē)間；三合成車(chē)間）齊頭并進(jìn)奮勇?tīng)?zhēng)先的合作共享共贏良好局面。

　　關(guān)于公司動(dòng)力變革，就是緊緊抓住以人為本這個(gè)根本環(huán)節(jié)，以全面提高員工整體素質(zhì)為突破口，適應(yīng)公司高質(zhì)量、高效率體系建設(shè)的需要。一是齊抓共管下功夫、花氣力搞好全員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，建立培訓(xùn)主導(dǎo)和評(píng)估機(jī)制；二是大力弘揚(yáng)勞模和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣；三是尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍；四是提高生產(chǎn)勞動(dòng)一線員工地位，待遇、提拔向生產(chǎn)一線青年員工傾斜；五是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚各方人才而用之，為員工特別是青年員工的成長(zhǎng)成才打造展現(xiàn)平臺(tái)和創(chuàng)造機(jī)遇機(jī)會(huì)，在公司逐步努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的充滿生機(jī)活力良好局面；六是多部門(mén)經(jīng)常聯(lián)合聯(lián)手共同舉辦開(kāi)展各類(lèi)操作型、技能型、知識(shí)型、文體型競(jìng)賽活動(dòng)，各種類(lèi)型的崗位練兵、技術(shù)革新比賽活動(dòng)，以及勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵、操作能手評(píng)比表彰活動(dòng)。

　　以上三大變革互為一體，相輔相成，質(zhì)量變革是主體，效率變革是主線，動(dòng)力變革是基礎(chǔ)。推動(dòng)變革的關(guān)鍵是全面整體持續(xù)推進(jìn)，相互促進(jìn)配合作用。黨的十九大對(duì)企業(yè)界如何貫徹發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系做出了全面安排部署，為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。我們要乘黨的十九大強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，立足公司當(dāng)前實(shí)際，找準(zhǔn)突破著力點(diǎn)順勢(shì)而為，組織動(dòng)員全體員工積極投身公司三大變革實(shí)踐工作中，為實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

　　公司黨辦：李志平

　　[革新建議]

　　革新建議好榜樣質(zhì)量提升當(dāng)先鋒

　　2017年10月25日針劑車(chē)間召開(kāi)員工大會(huì)，在會(huì)議上對(duì)機(jī)修工刁帥給予了100元的獎(jiǎng)勵(lì)。就在不久前機(jī)修工刁帥提出了一個(gè)非常好的革新建議。針劑車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)組織革新小組在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，實(shí)踐證明既節(jié)約生產(chǎn)成本，又提高生產(chǎn)效率，更重要的是大大減輕了完善GMP文件的工作量，僅直接節(jié)約人工修訂成本六千余元。

　　刁帥提出的革新建議的來(lái)由是10月18日上午，針劑車(chē)間幾名員工正在各自崗位上有條不紊操作，機(jī)修工刁帥向往常一樣，進(jìn)入洗烘瓶崗位對(duì)洗瓶機(jī)及隧道烘箱等設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，正在認(rèn)真填寫(xiě)記錄的一名操作工，請(qǐng)教了刁帥洗瓶機(jī)設(shè)備上的一個(gè)參考數(shù)據(jù)問(wèn)題，引起了機(jī)修工刁帥的認(rèn)真思考。刁帥發(fā)現(xiàn)在同樣符合GMP要求的情況下，還可以對(duì)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行更完善的修改矯正，這樣做，既能降低生產(chǎn)成本，又能減輕完善GMP文件的工作量。刁帥第一時(shí)間向設(shè)備主任及車(chē)間馬主任提出了革新建議。馬主任非常重視機(jī)修工刁帥此次提出的建議，首先召集洗瓶崗位操作人員、設(shè)備主任以及工藝員對(duì)此建議展開(kāi)了討論，大家紛紛稱贊刁帥勇于創(chuàng)新好精神；然后組成革新小團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)崗位上進(jìn)行實(shí)際操作驗(yàn)證該革新建議的可行性，得出的結(jié)論證明了采用該革新建議后，效果明顯效益可觀。馬主任在總結(jié)這次革新建議時(shí)說(shuō)：雖然我們每個(gè)員工在每天工作中都會(huì)遇到生產(chǎn)技術(shù)難題，但是刁帥作為一名普普通通的機(jī)修工，卻能善于鉆研，敢于創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了他對(duì)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)提升質(zhì)量具有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，值得我們車(chē)間每一位員工向他學(xué)習(xí)。

　　我們常常說(shuō)合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條“智慧航線”，是最佳的質(zhì)量提升“便捷通道”，也是促進(jìn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)效率的有益舉措。針劑車(chē)間普通員工提出革新建議這件事，不僅僅給車(chē)間一線員工樹(shù)立了好榜樣，更希望直接抓質(zhì)量管理體系的員工要向他學(xué)習(xí)。假如公司員工都能像刁帥一樣，工作再認(rèn)真點(diǎn)、責(zé)任心再增強(qiáng)些，才能更進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，更快一點(diǎn)構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系。

　　針劑車(chē)間：楊尚昆

　　[管理園地]

　　抗生素新建項(xiàng)目取得“三?！焙贸煽?jī)

　　抗生素車(chē)間生產(chǎn)新建項(xiàng)目，涉及15臺(tái)大型舊生產(chǎn)設(shè)備移位改造；新增加安裝大型生產(chǎn)設(shè)備75臺(tái)；丁醇回收塔1套；基建工程土方量680立方，建筑面積2010平米；連接改造管道7800余米。無(wú)論從工程施工安裝復(fù)雜難度，還是工程施工安裝工作量，這次抗生素車(chē)間新項(xiàng)目在公司創(chuàng)業(yè)歷程上可謂屈指可數(shù)。目前，抗生素生產(chǎn)新建項(xiàng)目已基本結(jié)束，在評(píng)價(jià)總結(jié)抗生素新建項(xiàng)目工作時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)用“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”來(lái)贊揚(yáng)。的確，抗生素生產(chǎn)新建項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目組全體人員，心往一處想，勁往一處使，既搶進(jìn)度趕時(shí)間保證工程進(jìn)度，又科學(xué)安排、合理施工保證安裝質(zhì)量，以及全方位扎實(shí)保證施工安全。

　　為確保工程進(jìn)度，整個(gè)工程中他們采取一日三碰頭，按照工程計(jì)劃，匯總材料銜接、人員調(diào)配、質(zhì)量安全情況，這種跟進(jìn)度、盯質(zhì)量、抓人員，使工程施工進(jìn)度似流水作業(yè)法，提高了工程施工效率，確保了工程按期完成。為了確保工程質(zhì)量，他們分區(qū)作戰(zhàn)，質(zhì)量劃區(qū)責(zé)任落實(shí)到人，每日碰面會(huì)，必須有質(zhì)量檢查內(nèi)容，必須講質(zhì)量要求，這種嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)常態(tài)化要求，確保了工程質(zhì)量。為了確保施工安全，施工安裝安全知識(shí)和安全制度，做到無(wú)縫隙全覆蓋營(yíng)造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全員制度落實(shí)做到工程全過(guò)程緊跟鏈接。

　　抗生素車(chē)間：王紅衛(wèi)

　　[安全工作]

　　舉行消防演練普及消防知識(shí)

　　為了搞好公司安全生產(chǎn)，使廣大員工對(duì)消防器材做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公司保衛(wèi)處于11月13日下午，組織舉行了消防演練，來(lái)自公司各車(chē)間、部門(mén)200多名員工興致勃勃參加了消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火器的操作使用。

　　下圖為消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演練現(xiàn)場(chǎng)

　　保衛(wèi)處：李紅彬